بخش خصوصی گردشگری از مخاطب به شریک تبدیل می‌شود

به گزارش برنا، علیرضا تابش، مدیرعامل و نائب رئیس هیأت مدیره شرکت رفاه و گردشگری تأمین (هگتا)، در حاشیه تور رسانه‌ای «روایت شمال؛ از ریل تا گردشگری، از ساحل تا سلامت» و در جمع خبرنگاران، با اشاره به برنامه‌ها و پروژه‌های هگتا گفت: این مجموعه در رویکرد جدید خود صرفاً به دنبال حفظ و نگهداری دارایی‌ها نیست، بلکه تلاش می‌کند ظرفیت‌های موجود را به فرصت‌های جدید اقتصادی، گردشگری و سرمایه‌گذاری تبدیل کند.

وی افزود: بازسازی و ارتقای هتل‌ها، نوسازی ناوگان ریلی، استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود، مشارکت با بخش خصوصی و اجرای پروژه‌های جدید، بخش‌هایی از این رویکرد به شمار می‌روند.

مدیرعامل هگتا با بیان اینکه دارایی‌های گردشگری زمانی ارزشمند هستند که بتوانند در مقصد ارزش جدید خلق کنند، گفت: نگاه ما این است که پروژه‌ها نباید صرفاً به عنوان مجموعه‌هایی مستقل دیده شوند، بلکه باید در قالب یک زنجیره به یکدیگر متصل شوند.

تابش ادامه داد: این زنجیره از ریل و مسیر سفر آغاز می‌شود و به مقصد، اقامت، سلامت، تندرستی و تجربه گردشگر می‌رسد. بر همین اساس، گردشگری را نمی‌توان تنها به یک اتاق هتل یا یک مقصد محدود کرد؛ تجربه گردشگر از لحظه آغاز سفر شکل می‌گیرد و در طول مسیر و با مجموعه‌ای از خدمات تکمیل می‌شود.

وی با اشاره به برنامه هگتا برای بازسازی و نوسازی واگن‌های با عمر بالا اظهار کرد: بازسازی واگن‌های قدیمی صرفاً یک اقدام فنی نیست، بلکه هدف اصلی، ارتقای کیفیت خدمات و بهبود تجربه سفر است.

مدیرعامل هگتا گفت: بخشی از ظرفیت ریلی می‌تواند به یکی از حلقه‌های مؤثر زنجیره گردشگری تبدیل شود؛ چراکه تجربه سفر از لحظه حرکت آغاز می‌شود، نه از زمان رسیدن به مقصد.

انزلی، پیوند گردشگری، سلامت و تندرستی

تابش در ادامه با اشاره به پروژه گردشگری سلامت در انزلی گفت: دهکده سلامت انزلی برای هگتا صرفاً یک پروژه اقامتی نیست و ایده اصلی آن، ایجاد پیوند میان اقامت، سلامت، تندرستی، آرامش و تجربه مقصد است.

وی افزود: در این مدل، خدماتی مانند مشاوره سلامت، خدمات تخصصی، فضا‌های آرامش، کافه سلامت، محصولات سلامت و برنامه‌های مرتبط با سلامت و تندرستی می‌تواند در کنار اقامت قرار گیرد و یک پروژه اقامتی را به محصولی جدید در حوزه گردشگری سلامت و تندرستی تبدیل کند.

مدیرعامل هگتا با اشاره به ظرفیت‌های کشور در حوزه گردشگری سلامت اظهار کرد: ایران در زمینه پزشکی، طبیعی، تاریخی و فرهنگی ظرفیت‌های قابل توجهی دارد و هگتا نیز در کنار سایر حوزه‌های گردشگری، توسعه این ظرفیت را در دستور کار قرار داده است.

تابش گفت: پروژه‌های انزلی و اردبیل در همین چارچوب دنبال می‌شوند و هدف صرفاً ساخت یک مجموعه اقامتی جدید نیست، بلکه تلاش می‌کنیم محصول و تجربه‌ای متفاوت برای گردشگر ایجاد و بازار‌های جدیدی در صنعت گردشگری شکل دهیم.

وی یکی از تغییرات مهم در رویکرد جدید هگتا را استفاده بیشتر از ظرفیت بخش خصوصی دانست و گفت: در برخی دارایی‌ها و فعالیت‌ها به جای تصدی‌گری مستقیم، به دنبال استفاده از سرمایه، تخصص، مدیریت حرفه‌ای و توان بخش خصوصی هستیم.

تابش افزود: بخشی از ظرفیت‌های هگتا می‌تواند به فرصت‌هایی برای همکاری، سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری حرفه‌ای تبدیل شود و در این مسیر، بخش خصوصی نه صرفاً به عنوان مخاطب، بلکه به عنوان شریک مورد توجه قرار می‌گیرد.

موفقیت پروژه در مقصد سنجیده می‌شود

مدیرعامل هگتا با تأکید بر اینکه موفقیت یک پروژه تنها با میزان سرمایه‌گذاری یا ساخت یک بنا سنجیده نمی‌شود، گفت: هر پروژه باید بتواند اشتغال ایجاد کند، اقتصاد محلی را رونق دهد، ماندگاری گردشگر را افزایش دهد، ظرفیت‌های جامعه محلی را فعال کند و سرمایه جدید جذب کند.

وی ارتقای کیفیت خدمات گردشگری و ایجاد بازار‌های جدید برای فعالان بخش خصوصی را از دیگر شاخص‌های موفقیت پروژه‌ها برشمرد و گفت: از نگاه ما، دارایی زمانی ارزشمند است که بتواند در مقصد ارزش جدید خلق کند.

تابش با تشریح بخشی از پروژه‌های هگتا اظهار کرد: دهکده سلامت اردبیل یکی از پروژه‌های این مجموعه با رویکرد پیوند اقامت، سلامت و تندرستی است که زیربنای پیش‌بینی‌شده آن حدود ۱۱ هزار و ۹۶۰ مترمربع در زمینی به مساحت حدود ۱۵۰ هزار مترمربع است و سرمایه‌گذاری برآوردی آن حدود سه همت پیش‌بینی شده است.

وی تأکید کرد: اطلاعات مربوط به میزان پیشرفت و زمان‌بندی این پروژه باید بر اساس آخرین وضعیت رسمی پروژه اعلام شود.

مدیرعامل هگتا همچنین درباره پروژه A۱ اقامتی گفت: این پروژه بیش از ۹۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و بهره‌برداری از آن برای اسفند ۱۴۰۵ پیش‌بینی شده است.

وی هتل فجر لاهیجان را نیز از دیگر پروژه‌های هگتا عنوان کرد و افزود: بازسازی و ارتقای این مجموعه با هدف رسیدن به سطح چهار ستاره و افزایش ظرفیت جذب گردشگر و رویداد در حال پیگیری است.

تابش درباره ناوگان ریلی هگتا نیز گفت: برنامه بازسازی و نوسازی واگن‌های با عمر بالا و ارتقای سطح خدمات سفر دنبال می‌شود و همزمان برنامه‌هایی برای بازسازی، ارتقا و افزایش بهره‌وری مجموعه‌ای از هتل‌ها و دارایی‌های گردشگری موجود در دستور کار قرار دارد.

وی همچنین از توسعه پروژه گردشگری سلامت انزلی با رویکرد ترکیب ظرفیت‌های گردشگری، سلامت و طبیعت و با مشارکت بخش خصوصی خبر داد.

مدیرعامل هگتا در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و آثار تورم، افزایش هزینه‌ها، دشواری سرمایه‌گذاری و پیامد‌های جنگ و بحران بر صنعت گردشگری گفت: این شرایط را نادیده نمی‌گیریم، اما معتقدیم توقف تنها انتخاب نیست.

تابش ادامه داد: در دوره‌های سخت باید هوشمندانه‌تر سرمایه‌گذاری کرد، از ظرفیت‌های موجود استفاده مؤثرتری داشت و به دنبال مدل‌های تازه برای خلق ارزش بود.

وی تأکید کرد: امید ما از جنس شعار نیست؛ امید ما از جنس پروژه، بازسازی، سرمایه‌گذاری، مشارکت، اشتغال و خلق تجربه جدید است.

تابش در جمع‌بندی برنامه‌های هگتا، اقدامات این مجموعه را در سه محور اصلی تشریح کرد و گفت: محور نخست، بازآفرینی و ارتقای دارایی‌های موجود از طریق بازسازی و ارتقای هتل‌ها، نوسازی ناوگان ریلی و استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های موجود است.

وی افزود: محور دوم، توسعه ظرفیت‌های جدید گردشگری شامل پروژه‌های اقامتی، گردشگری و گردشگری سلامت و استفاده از ظرفیت سرمایه‌گذاری بخش خصوصی است.

مدیرعامل هگتا محور سوم را خلق تجربه‌های جدید گردشگری عنوان کرد و گفت: ورود جدی‌تر به حوزه‌هایی مانند گردشگری سلامت و پیوند دادن حمل‌ونقل، اقامت، مقصد و خدمات گردشگری در قالب یک تجربه یکپارچه، بخشی از این مسیر است.

تابش خاطرنشان کرد: هگتا نمی‌خواهد فقط مالک مجموعه‌ای از هتل‌ها، واگن‌ها و پروژه‌ها باشد؛ هدف این است که این دارایی‌ها به تجربه، فرصت، اشتغال و ارزش اقتصادی تبدیل شوند.

وی گفت: می‌توان روایت جدید هگتا را این‌گونه خلاصه کرد؛ از ریل تا مقصد، از اقامت تا سلامت و از دارایی تا تجربه؛ هگتا به دنبال ساختن زنجیره‌ای تازه برای خلق ارزش در گردشگری ایران است.

انتهای پیام/